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乌审旗:用好招商引资“金钥匙” 培育重点项目“新动能”
发布时间:2023-12-20 09:29:21      作者:胡珍川 杨潇 陈亮      来源:乌审旗      【  保存
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苏里格经济开发区内一个个项目高歌猛进;宝丰烯烃项目一处处建设场地热火朝天;陶尔庙一排排纵横交错的蓝色光伏电板在阳光照射下熠熠生辉……“猫冬”变“忙冬”,行走在乌审大地,放眼望去,一批批企业茁壮成长,无处不见乌审旗奋勇当先、敢闯敢试的魄力勇气,遍地皆是项目落地、产业发展的精彩画卷。

近年来,乌审旗坚持将重大项目建设作为“头号工程”,把优化营商环境作为转变工作作风、推动高质量发展的突破口,描绘“路线图”、制订“作战表”,用好招商引资“金钥匙”,由“地毯式”招商变“地图式”招商,精准出击、链式招引,形成“天天招商”“周周推进”“月月签约”“季季开工”招商格局,以营商环境的“优”,促进市场主体的“活”,带动投资项目的“增”,保障经济运行和社会大局的“稳”。2023年,乌审旗实施重大项目44个,总投资2155.4亿元。截至12月12日,已完成投资242.9亿元,固定资产投资同比增长96.7%,为“建设核心区、冲刺百强县、打造幸福城”提供强有力的支撑。

总投资478亿元的宝丰烯烃项目,在手续办理过程中跑出了乌审“加速度”,坚持企业的“问题清单”就是政府部门的“工作清单”,通过现场办公、上门服务、帮代代办、配套建设等,高效解决项目推进中存在的困难和问题,近10000亩土地征地工作仅用15天,工期倒排18个月时间,将于2024年建成投用。

近年来,乌审旗不断强化“领导包联+工作专班”机制,做实做细项目前期工作,紧盯土地供应、建设资金等要素保障,健全完善重点项目从谋划储备到签约落地、从开工建设到竣工投产的全流程、闭环式管理服务新模式。高效发挥“重点项目联动云平台”作用,实行“红黄牌”通报工作机制,对重点项目实行精准调度、精准管理。常态化召开优化营商环境开门纳谏座谈会,积极主动帮助企业协调解决实际困难和问题,确保项目按期开复工,按照序时进度完成投资。成立“一企一专班”,全过程保障要素指标,推动总投资590亿元的汇能卓正煤化工甲醇醋酸项目复工建设,盘活停建近10年的项目“输血再生”,有效促成并购周边7个已经停建、缓建项目,处理消化3544亩闲置土地,实现了经济效应、社会效应双赢的良好局面。

“以往从用地审批到施工许可,需要拿着红头文件、公章往返跑多个部门,现在仅用了半天就拿到了证,项目比预期早开工4个月!”云玺世家项目负责人拿着新鲜出炉的桩基施工许可高兴地说。

乌审旗持续打造“优乌止境”营商环境品牌,全领域实现“一网通办”“全程联办”和“一件事一次办”,企业登记、税务登记等52项事项“一窗办理”,企业设立2小时完成,企业开办大礼包“即办即送”,免费为全旗新开办企业提供“企业开办大礼包”1100余套。坚持以社会信用体系建设为基础,乌审旗强化事前事中事后监管,采用“一表即入,承诺即入、先入后验”等形式,打造“信用+审批”“信用+监管”新模式,助力市场主体准入即经营。

星罗棋布的建设现场,传递出强烈的发展信心,与日俱增的重点项目,激发了不竭的经济活力。随着一个又一个重点项目由“蓝图”化为“施工图”,再从“施工图”变为“实景图”,乌审旗招商项目“千帆竞发”,重点项目发展“气势如虹”,持续谱写中国式现代化建设乌审新篇章。

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