将考核结果与等次评定紧密结合。对在重点难点工作领域、主动担当负责、贡献突出的个人在年终考核等次评定中予以提等。考核年度内被市委及以上党委授予“优秀共产党员”“优秀党务工作者”荣誉称号的科级干部，或被授予“先进基层党组织”的党组织书记，年度考核评定为优秀等次的领导班子，“五位一体”专项考核组在全市排名前三位的，主要负责人年度考核结果为称职等次的，有资格评定为优秀等次，不占用类别内其他领导干部的优秀指标。对工作推诿扯皮、落实不力甚至造成重大失误的领导班子或者个人，酌情扣分、降等甚至“一票否决”。

　　将考核结果与奖惩应用紧密结合。加大对实绩优秀单位和实绩突出干部的表彰奖励力度，严格落实干部绩效考核奖励差异化发放有关要求，实行“工作责任与奖金挂钩”奖励机制，对年度考核优秀的单位及个人在全旗范围进行通报表彰，并给予绩效奖励，全面激发干部干事创业的积极性、主动性、创造性。对考核中发现领导班子和领导干部存在问题的，根据情形及时提醒、函询或诫勉。对领导班子年度考核结果评为一般等次的，对党委（党组）书记进行约谈，本人不得评为优秀等次，其他班子成员、其他科级干部评为优秀等次的比例分别核减5%；对于评为较差等次的，对党委（党组）书记进行诫勉谈话，本人不得评为称职以上等次，其他班子成员、其他科级干部评为优秀等次的比例分别核减10%。

　　将考核结果与干部使用紧密结合。科学分析、整理形成《“一把手”近三年分析对比图》《领导班子近五年绩效考核成绩分析对比图》等多种图册，全方位、多角度、立体式展示领导班子和科级干部考核结果，把考核结果作为干部选拔任用、职务职级晋升的重要依据，选拔调整干部时优先从近三年获得年度考核“优秀”等次较多的领导班子中考虑，坚持用好的导向、好的机制、好的作风把好干部选出来、用起来，做到精准识人、用人得当。对考核中发现的结构不合理、运行情况不好、干部群众意见较大的领导班子，及时进行调整。领导班子年度考核结果评为较差和连续两年评为一般等次的，视情形对其主要负责人和相关负责人进行岗位调整等组织处理，进一步传导压力、激发动力，督促干部履职尽责。