“春种一粒粟，秋收万颗子”是农民的理想。但面对市场风险和自然灾害时，单打独斗的农民更像“孤勇者”，分散、低效，力不从心。如何强大起来？团结可以团结的力量，集结“农业者”联盟，以农业产业化联合体“武装”农业发展“主力军”。

　　相关农业，皆可联盟。“我们有涉及农资、农产品加工、销售等龙头企业4家、专业合作社10家、家庭农场84家 ，经营主体一共98家。”高海涛，一个身兼数职的返乡创业青年，作为乌审旗现代农业产业化联合体销售部部长，介绍起联合体今年的大动作滔滔不绝。“重点以‘电商+农业+直播’的模式，拓展线上销售渠道，目前线上销售额达3000多万元。”销售作为农业生产的产后环节，直接关系收成效益，而处于产前环节的研发部今年也有新尝试。根据市场调整优化农产品结构，研发部与西北农林科技大学等高校合作，开展了辣椒、高粱、麒麟西瓜等作物的试验示范，变过去单一的“玉米独大”为“多轮驱动”。

　　有了产前试验示范，产后销路拓展，农业生产便能一帆风顺吗？

　　没那么简单！农村老龄化问题普遍存在，地得有人种，那么，谁来种？产中是关键环节，必须要有核心力量。高海涛又以乌审旗漠楠农机专业合作社负责人的身份介绍土地托管，用“六统一”保姆模式破解土地零散、农村劳动力不足的难题。“农民只需支付每亩600元托管费就可以做‘甩手掌柜’，秋天保底产出1750斤玉米，要粮还是钱‘掌柜的’说了算。”高海涛收取600元托管费就能托底亩产1750斤玉米，还要实现盈利，利润从哪来？“合作社统一农资采购、统一机械耕作、统一良种播种、统一田间管理、统一作物收割、统一产品销售。统一花销成本打折，统一精细化、智能化耕种，农产品优质优价，降本增效就有利润空间。”高海涛介绍，今年合作社计划将试托管的2700亩收益让利于农，调动农民积极性，为下一步整合2万亩托管打基础。

　　“土地托管”本质上就是化零为整，便于集约化、标准化、智能化生产，向规模化要效益。目前，乌审旗现代农业产业化联合体紧密联结玉米种植基地16万亩，辐射带动整个无定河流域，服务会员达3000多户，农牧民参与联合体经营人均年增收4500元以上。

　　联合体中的合作社除了土地托管，农机服务是主要业务。在无定河流域现代农牧业综合示范区的规划图上，兰永生家庭农场和兰鹏举家庭农场吸引了记者的注意。果然，这两个家庭农场属同一家人。兰永生是63岁的父亲，兰鹏举是其儿子。“我做了一辈子农民，我的父亲是农民，现在我的三个儿子也都是农民。三代农民从贫穷到富裕，在我心里农民这个职业越来越好。”兰永生介绍，他和儿子们的家庭农场每年单从2000多亩的饲草料基地就收入超两百万元，年入百万是兰永生曾经做梦都不敢想的。从未离开过土地的他，也得到了“长情”的回报。如今，他自觉承担起示范农场带头人的责任。“今年，拿出500亩搞玉米大豆套种试验田，响应‘稳粮扩豆’号召，我相信能‘一地双收’，而且套种轮作对土地也是有好处的。”几十年农业生产经验和对政策行情的了解，让兰永生内心早有了一份“专业可行性报告”。

　　随着我市畜牧业占比的提高，像兰永生家庭农场一样以饲草料种植为主的农户，根本不担心农产品卖不出去。与无定河镇相邻的苏力德苏木朝岱嘎查肉牛产业联合体项目正在如火如荼地扩建中，隔壁鄂托克旗苏米图苏木的肉牛育肥养殖产业联合体这两天也在忙着饲草料仓储的建设。以种促养，以养促种的良性循环正在慢慢形成……

　　“今年旱情比较严重，现代牧业集中养殖的优势就凸显出来了，传统草场放牧对自然环境重度依赖，天不下雨、地不长草牛羊吃什么？买饲草料成本太高，不买的话牛羊又容易掉膘，以前遇到这种情况，牧民们多会选择及时止损，顾不得行情好坏就卖掉牛羊。现在有了我们，牧民就不怕卖亏了。”内蒙古宝曼牧业有限公司总经理那顺布和深知牧民的抗风险能力低。作为产业联合体的“链主”龙头企业，率先推行“二次分红”，探索“三变”（资源变资金、资金变股金、牧民变股民）改革在联合体的实践。“牧民可把架子牛当作股金入股，待公司集中育肥出栏后，所得利润与公司再对分，这对于牧民来说，相当于卖出去的牛育肥后升值部分还有分红！”那顺布和介绍道。

　　目前，通过嘎查集体经济资产作价租赁、合作社和农牧户肉牛订单收购寄养、“二次分红”等方式，5个嘎查集体、3家合作社、43户规模养殖户、620余户普通农牧户在肉牛产业化联合体形成紧密利益联结。紧接着，抗旱基地、动物疾病控制中心、冷链扩建等项目陆续配套，届时集饲养、屠宰、加工、冷链、配送、销售一体化经营的现代产业链将形成，更多的农牧民、新型经营主体会吸附在产业链上，共享产业发展的红利……

　　以分工协作为前提，以规模经营为依托，以利益联结为纽带，农业产业化联合体是新阶段农业产业化发展的必然产物。在其中，合作社能为土地面积小而分散、劳动力不足的农户提供社会化服务，实现“报团增收”，又能作为“黏合剂”，把生产力、生产资料充足的家庭农（牧）场示范户和大型农资、农畜产品加工、销售的龙头企业以及金融、科研等部门联结起来，实现各方资源优化，利益共享。

　　“孤勇者”难破成本高、效率低、附加值少、信息不畅等农业产业化问题。惟有“农业者”联盟不断扩容，产业化联合体发展壮大，农业发展“主力军”才有更深厚的自信和底气挺进未来。