杭锦旗融媒体中心成立以来，按照建设“主流舆论阵地、政务服务平台、社区信息枢纽”的工作要求，以做强新闻主业、做大媒体产业，更好地引导群众、服务群众为工作目标，结合融媒体中心行业特性与具体实际突出五项措施理顺工作机制，推进媒体融合发展，服务全旗经济社会高质量发展。

　　整合机构，扁平化管理。将原来三家媒体10多个内设机构融合形成全媒体新闻部、全媒体编辑部、全媒体技术部、全媒体运营部、综合办公室5个股室，加强各平台资源共享和融合提效。把领导和股室负责人、平台负责人、编辑、记者同时压到采编一线，领导既是指挥员又是战斗员，全流程参与采编，分岗位担当责任，压缩工作流程时间，提升协同效率。

　　移动优先，全域化传播。各类平台按照一次采集、多平台生产、移动端首发的要求，形成全媒体传播格局。在面对社会热点、重大事件和突发事件时，“先网后台”手机端先期发声，电视端深度跟进，随时随地发起网络直播、现场互动，及时引导社会和网络舆论。2022年第一季度围绕各时间段重点工作，在客户端、视频号、抖音、快手等平台推出短视频、H5、海报等融媒体产品100余件。

　　量化积分，分类化考核。制定了《杭锦旗融媒体中心绩效考核方案》，对各岗位和工作内容以分数量化，通过每日记录、按月汇总、半年和年终考核等方式，为人员职务晋升、评优评先、绩效工资发放提供依据，通过正向激励充分调动全体干部职工工作积极性。

　　突破机制，项目化运营。挂靠杭锦旗文旅公司，成立了杭锦旗资讯传媒公司，运营融媒体中心可商业化运营的固定资产和媒体资源，承接旗内外机关企事业单位和社会团体宣传服务项目，解决融媒体中心采编和技术人员短缺的现实问题。初步实现了自我能“造血”、效益可反哺主业的发展格局。《拓展经营业务  反哺内容生产主业》入选《内蒙古自治区旗县级融媒体中心建设创新案例选编》。

　　突出功能和实用化保障。同步推进电视标清改高清工作和新媒体设备改造工作。按照基本满足功能需求、省钱实用的原则，先后投入1000多万元，购置高清采编播设备，建成“两个中心”综合指挥调度中心和4K实景演播室。升级改造万兆网络结构，实现三级等保。完成全旗76个嘎查村80套村村响广播大喇叭综合维修和180套音柱建设工作。完成虚拟演播室设备改造，演播大厅设备完善，保障各项工作的正常运行。