草木待发，春山在望。市水投集团深入实施人才优先发展战略，按照深化国有企业改革要求，结合企业实际，在制度设计、信息化建设、人才激励、环境创建等多方面综合发力，筑牢人才发展根基。

紧盯人才之需，完善制度设计。市水投集团将始终坚持党管人才原则，在人才的“选育管用”上，持续深化人才发展体制机制综合改革，不断完善《高层次人才引进培育管理办法（试行）》《关于推进干部能上能下（末等调整及不胜任退出）实施办法（试行）》《经理层成员任期制和契约化管理实施办法》《后备管理人才储备及培养办法（试行）》等制度办法，畅通人才发展机制。

搭建数字平台，助力效能提升。历时3个月筹备测试，2024年1月，用友人力资源信息化平台上线运行使用，集团将外部董事人才库、监事人才库、面试官人才库、后备人才库纳入线上管理，时时更新人力资源动态，与集团现有系统集成，实现全集团人资业务管理的标准化、数字化、网络化，为企业高质量发展赋能助力。

以绩效为驱动，激发组织活力。“小河有水大河满，大河无水小河干”，集团结合企业经营业绩、民主评议、个人工作述职报告确定各单位组织绩效；根据组织绩效结果，四个季度考核情况最终评定个人年度绩效结果，应用于绩效工资，有效实现组织绩效和个人绩效相联动，同向发力、同频共振，通过正向激励、比学赶超，引导员工主动为解决问题找办法、亮实招、见真章，从而不断优化人才队伍结构，提升职工干事创业的信心和决心。

多措并举，优化人才发展环境。通过“引才+引智”等方式与科研院所合作，促进人才工作落地生根。集团所属子公司农牧业投资开发公司建设了科创研究院，城市水务公司建设了研发中心，研发团队由所属公司专业技术人员组成，柔性引进专家人才（博士）2名，建设了专家公寓，加强服务保障，有效发挥了引进人才的示范带动作用。