寒冬时节，走进准格尔旗沙圪堵镇长胜店村，一条条水泥路平坦干净，一排排房屋整齐错落。目之所及，垃圾箱摆放有序，农家庭院干净整洁。

　　对长胜店村来说，每个网格就有一个“小物业”，有负责人、有员工、有经费。自2019年农村物业管理试行以来，长胜店村秦家塔社连续4次被评为卫生先进示范社，荣获的奖金用于为全社村民购买化肥、种子、修建公路、安装水泵、维修设备等。因此，农村物业赢得了村民的支持。

　　71岁的社长秦先蛮为这份集体荣誉感到非常自豪。“自从有了农村物业，村民的积极性高，环境好，精神面貌也好了。”秦先蛮说。

　　在农村，物业管理尚属新兴事物，倘若说到环境整治、美丽乡村，老百姓无人不知。农村物业就是这一基础上的“锦上添花”。在农村物业探索的路上，准格尔旗依托村集体，建立起“农村物业”，由村集体雇佣保洁人员，定时将村民倒出的垃圾拉运至转运站，再由乡镇统一清运、统一处理。这一举措让村庄生活垃圾定点存放和清运率达到100%，垃圾无害化处理率达到70%以上，形成户清扫（分类）、村收集、镇运输、旗处理的工作模式，实现了村内村外房前屋后干净、整洁、透亮，让村民彻底告别“脏乱差”。

　　“如今，村里的环境美了，村民习惯好了，看到废纸、果皮等垃圾，村民都会主动捡起，扔进垃圾桶。我们力争做文明干净户，用行动为文明集体增光添彩，让家家户户更加干净舒适，让全村环境美起来。”长胜店村秦家塔社文明户秦维柱说。

　　准格尔旗率先在沙圪堵镇长胜店村实行网格员、农户、社集体和包社村干部四级联动，探索构建“网格+农户”的农村物业管理运行新模式，高效推行“众筹+补贴”和“红黑榜+积分榜”新机制，并建立起多方联动、覆盖民生大小事的“一对一结对帮扶”体系。

　　为将网格内人居环境卫生量化成可具体抓落实的“单元格”，把“软”任务变成“硬”指标，使模糊的工作明细化、明细的工作流程化、流程的工作标准化，长胜店村由“两委”及监委、社长、网格员、监督员组成社考评小组，通过每2周检查公示一次、每月社集中评比1次、每季度村集中表彰1次，让农村物业常态化，让美丽乡村更加“出彩”。

　　农村物业服务管理，经费从哪儿来？

　　根据《准格尔旗人居环境治理微十条》规定，各村按照村民代表大会确定的收费标准，由村级负责向村民收缴费用后，政府在每社封顶补贴5000元的标准上，对各村按照实缴金额实行1:1匹配补贴。每户常住户基本上以每年收取100元农村物业费为主，旗财政实行1:1匹配补贴，实施常态化管理，让农村物业管理步入良性循环。同时，还鼓励各乡镇、各部门积极争取补助资金，支持农村通过村集体经济收益、争取企业或个人捐助、引导群众投工投劳等方式，充分调动村民的积极性与参与度，多渠道筹措管护资金，这样既可有效保障资金投入，又可抵消“物业费”，全面激发村民参与卫生整治的热情。

　　“我们希望多措并举，把长胜店村打造成更加宜居宜业的美丽乡村。”长胜店村党支部书记高波说。