考评“量化” 动力“拉满”——准旗推行嘎查村“两委”班子及成员绩效考核管理

　　工作不好布置，多干少干都差不多，大家拧不成一股绳……这是不少嘎查村的“通病”。

　　当前，乡村振兴需要持久“动力源”，农牧民增收致富需要超强“助燃剂”，“通病”不治不行。准格尔旗开出的一剂“良方”是：推行嘎查村“两委”班子及成员绩效考核管理。

　　2020年，准格尔旗在全区率先启动嘎查村“两委”班子及成员绩效考核管理，实行精准量化考评，将绩效考核结果与绩效报酬直接挂钩，并在实际中充分运用考核结果，用看得见的制度、拿得到手的奖励，将嘎查村干部干事创业的激情“拉高”、动力“拉满”。

　　所谓的精准量化考评，不是“大水漫灌”，也不靠主观评估。准格尔旗将考核指标量化，内容细之又细，包括基层组织建设、宣传思想、党风廉政建设、统战和民族宗教、乡村治理、乡村振兴、社会事业、其他方面、加减分等9大项、23小项，涉及嘎查村日常工作方方面面。

　　量化的好处在于，嘎查村“两委”班子进一步明确“责任坐标”，知道应该干什么、怎么干，哪些不能干，干起工作来也有了一个个具体的遵循。

　　“以前的考核比较‘粗’，现在一项一项都量化了，自己该干什么一清二楚，工作也好布置了。”这两天，大路镇小滩子村党支部书记刘洋“忙到飞起”。眼瞅着网红打卡点“稻渔空间”要开园了，刘洋和村“两委”一班人跑前忙后，有的后背的衣服浸出了汗都没察觉。

　　为了吸引更多游客前来打卡，他们有帮运营公司协调事儿的，有负责打广告的，有给农渔家乐“引流”的，有检查和清理卫生的……大家手头都有活儿，心头也都有“道道”，忙而不乱。

　　“你看到的我们现在的工作状态，是一种常态。特别是量化考核实行以后，大家实打实拿到了奖励，都想争优创先，不想落后，积极性‘蹭蹭’都上来了。”采访一度被打断，电话不停地打进来，刘洋在电话里协调解决着各种事情，记者只能“见缝插针”。

　　刘洋提到的“奖励”，就是绩效考核结果与绩效报酬挂钩的结果。准格尔旗财政每年核拨1000万元进行绩效奖励，对评为实绩突出、实绩比较突出的嘎查村“两委”班子，按照绩效奖励基数100%、50%发放；被评为优秀、比较优秀的嘎查村“两委”班子成员，分别按照绩效奖励基数的100%、80%发放；其余等次不发放奖励。显而易见，干多干少不一样。

　　刘洋和小滩子村“两委”班子成员连续两年都拿到了不同程度的绩效奖励。2021年，刘洋个人在考评中获得了“比较优秀”，18000元的奖励一分不少打到卡里，相当于一个月涨了1500元的工资。到账的提示音响起的那一刻，刘洋激动了一下，干劲儿瞬间“爆棚”。

　　绩效奖励给全旗嘎查村“两委”班子及成员加了不止一点“甜”。准格尔旗还充分运用考核结果，严明“能者上、平者让、庸者下”，对考核为优秀和比较优秀的嘎查村“两委”成员，优先推荐参加各类先进的评选。2021年苏木乡镇党委换届时，就有2名嘎查村、社区党支部书记进入了乡镇领导班子。而对于考核不合格的嘎查村“两委”班子成员，也作了相应的规定。

　　干劲儿“爆棚”的岂止刘洋一个。嘎查村干部在咀嚼“甜味”之时，再次掂量肩上的责任和担子，更加清楚工作方向和奋斗目标，激情倍增、动力充沛。“我又拿到全年工资一半还多的绩效奖励，村里工作虽然千头万绪，但我还是越干越有劲儿！”前不久，沙圪堵镇不拉村党支部书记任维占在拿到去年的绩效考核奖励后激动地说道。

　　夏日的准格尔，乡村牧野风景如画。1000多名嘎查村干部奔走在沃野田畴，“尖子生们”化“甜度”为工作“力度”和“进度”，“后进生们”甩开干、争上游，他们在乡村振兴之路上凝心聚力、担当有为，让美丽乡村颜值“爆表”、品质“升级”，让乡村产业有声有色、持续进阶，让广大农牧民“喜提”更高收入、更好生活。

　　有“甜头”，就有奔头。动力已“拉满”，乡村更好看！