近年来，乌审旗着力健全符合科学发展观的实绩考核评价体系，使领导干部“显绩”透明化，“潜绩”显性化，收到良好效果。

　　一是科学设置考核指标。乌审旗根据不同区域、不同层次、不同类型的特点，把全旗列入领导班子实绩考核范围的85个部门分为苏木镇党委政府、党群部门、社会发展与综合服务部门、经济主管部门、行政执法部门、开发区、垂直协管部门等七大类，建立了各有侧重、各具特色的考核内容和指标，突出不同区域的考核重点。

　　二是扩大考核参与层面。多元设置考核评价主体，突出民主、重视民意，采取上评下、互评、下评上相结合，进一步扩大评价主体范围，吸纳更多知情度、关联度、责任度高的群众参与民主评价、民主测评，提高评价公认性。将党代表、人大代表、政协委员、部分服务对象，普通老百姓作为社会各层面评价主体体系，开展各层面的群众满意度调查，加强群众的参与和监督。

　　三是合理使用考核方法。考核主要根据目标完成分值、旗领导评价分值、考核组评价分值、民主互评分值、民主测评分值、社会各层面评价分值和平时监控评价分值7大类分别进行量化积分。在量化积分排序的基础上，严格按照规定比例，由高到低依次排序提出领导班子和领导干部各自的评价档次。同时，加强动态考核，注重了解干部的日常工作动态和完成情况，及时发现成绩和不足。

　　四是强化考核结果运用。乌审旗把考核结果作为领导班子和领导干部调整交流、升降奖惩的重要依据。凡当年被评为实绩一般或实绩较差的领导班子，要向旗委做出书面整改报告，并对领导干部实行诫勉谈话；连续两年评为实绩一般或实绩较差的领导班子，对领导班子进行组织调整；取消年度评优或者实行诫勉谈话的领导干部一年内不得提拔。对因工作失误、失职造成损失的，严格实行问责制，必要时进行组织处理。